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集团召开2017年度人力资源业务培训会议

发布时间:2017-5-2

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联投网消息(通讯员赵蕊)4月27日,集团公司人力资源部召开“联投集团2017年度人力资源业务培训会议”。集团公司副总经理丁振国出席会议,听取了各出资公司在“人才育留”工作中的难点与建议,强调要聚焦人才发展,做好人才培养、引进、使用工作。

会上,27家出资公司近70名人力资源从业人员参加业务能力测试,通过“以考代训、以考促训”方式,加深相关从业人员对集团人力资源规章制度的掌握、吸收,规范业务流程,提高人力资源工作质量。

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围绕“人才育留”主题,结合各出资公司人才工作实际,采用分组讨论形式进行了主题研讨。各小组就公司发展实际与人才发展需求展开讨论,指出企业忠诚度、职业规划、培训力度及培养机制等是影响人才流动的重要因素,应辩证看待人才流动,提出发展职业双通道、加大培训力度、合理用人、完善人才培养机制、发挥企业文化凝聚作用等建议,真正做到事业留人、待遇留人、感情留人。

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丁振国在充分听取大家的意见和建议后,针对人才育留工作,对人力资源从业人员提出了三点要求:

第一,加强学习。一是要加强政治理论学习,特别是对习总书记系列讲话、《关于党内政治生活的若干准则》及《党内监督条例》等党的文件学习,用政治武装头脑;二是要加强业务学习,集团人事制度是工作开展的基石,是每个人力资源从业人员必须掌握的知识;三是现代经济理论知识的学习。

第二,加强人才培养、引进及使用工作。在人才培养方面,要做到“三个坚持”:一要坚持高标准高起点校招管培生,这是从源头开始培养联投自身后备人才团队的重要举措;二要坚持做好管培生培养管理工作,首先各公司要做好导师选拔推荐工作,培养内部培训讲师,加强管培生与导师双重考核;三要坚持做好员工培训工作,各公司在集团培训管理办法的指导下完善本公司培训实施细则,通过培训切实提高员工的政治素质、业务素质、能力素质。在人才引进方面,要注意从市场上引进实际所需的、高端的核心人才。人才引进是双向选择的过程,要以绩效考核结果为标尺去衡量人才,协商人才待遇要求。在使用人才方面,要打造职业双通道,在已有试点的基础上,集团人力资源部要积极研究制定专业技术职务聘任有关管理办法,保证专业技术职务通道的规范化运作。

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第三,面对新时期的人力资源管理工作新特点做好人才育用工作。要在互联网时代下认真把握人力资源工作的新变化与新特点,及时转变思维。一要搭建平台,充分发挥已有的“心联新”等交流平台的作用,全面掌握员工动态和各项信息;二要加强团队建设,做到信任、慎重、沟通、换位与快乐;三要学会做人的工作,学习研究心理学,了解员工诉求,学会换位思考,保证与员工交流沟通渠道的畅通,尤其是出资公司各级领导要注重多与员工进行交流,努力成为一线员工心灵上的知心朋友、事业上的合作伙伴;四要加强党风廉政建设的工作,严于律己、以身作则,带头执行中央的八项规定,做到挺得直腰杆,说得起硬话,彰显正气。

会上,为理清年度工作重点,提升各出资公司人力资源整体业务水平,集团人力资源部围绕干部及人才队伍建设、人事制度建设、全员培训、国有企业人事改革及日常事务规范管理等方面工作,对2017年度人力资源管理工作要点进行解读,并围绕招聘、培训、员工调配、经营班子选任、出国(境)管理等具体工作进行指导与问题解答。各出资公司人力资源分管领导、人力资源部门负责人及从业人员、集团人力资源部等近百人参加了会议。

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